为全面提高本实验室科研人员的综合素质，加强对本室科研人员专业学习与科研工作的管理，提高实验室整体的科研效率与水平，增加研究生学术成果产出率与质量，弘扬“求真务实”的学风，特制定本管理条例。

1.      实行实验室科研研究工作定期讨论制度。实验室的科研研究工作以实验室主任为核心，仪器管理小组组长对其成员的科研工作任务完成负有重要责任。要求每位仪器管理员每月与组长进行一次讨论，主要讨论实验设计、遇见的困难及解决方案、基本框架。每次讨论均要进行会议记录，并提交会议纪要至办公室。每位仪器管理员在每年的1月中旬前上交上半年度试验计划，每年7月中旬前上交下半年度的试验计划，所有的实验计划必须与实验室主任的科研为核心。

2.      定期考核科研工作进展。考核成绩计入仪器管理员半年度综合考评，实验室每季度进行总结一次，汇报上阶段实验工作的进展情况与成果展示，同时完成总结报告，于半年度总结汇报会前E-mail给实验室秘书。半年度科研工作考核评价成绩计入半年度综合考评。

3.      实验室实行定期学术活动。每位仪器管理员每月做一次工作报告，工作报告内容应与月度科研工作相关。每次报告完成后，要求马上交给办公室秘书，及时存挡案。工作报告考核评价成绩计入研究生与博士后半年度综合考评。每次工作报告、季度汇报、半年度及年度总结要求每位仪器管理员老师必须参加，如有事需请假，由办公室秘书做好考勤工作，出勤率记录至考评成绩。

4.      学术与知识产权管理：所有人在本实验室学习和科研工作期间，必须遵守学术材料与学术成果的知识产权管理规则。所有人在本实验室期间完成的实验数据、获得的研究成果均属本实验室所有，如离校后发表必须将实验室注为第一作者单位。本实验室仪器管理员、青年教师、博士后、研究生投稿或发表论文必须经过实验室主管过目同意后，由科研助理统一从xyang571@yahoo.com发出，并不得擅自将本实验室的研究材料与种质资源带走，违者追究责任。

5.      入室与离室管理：所有进入本实验室的仪器管理员、研究生、博士后、进修生均要办理入室与离室手续。办公室秘书只对办理好入室手续的人员给予统一安排学习室与实验室台面。

本条例自通过之日起实行。